フランチャイズオーガナイザーのブログ

某フランチャイズ本部長として、フランチャイズをオーガナイズならびに発展を仕掛ける仕事をしております。おかげさまで立ち上げたフランチャイズは加盟募集開始から3年で100店舗を突破しました。前々職のフランチャイザー時代には、オーナーコンサルタントチーム責任者としてFC店継続率96%を実現。その後、コンサルティングファームを経た現役のフランチャイズオーガナイザーとして、あるいは特殊なバックボーンを持つ者として、仕事の考えや思うことを発信していく所存です。

フランチャイズ本部構築→拡大コンサルのニーズ

先日、当ブログ経由で某FC本部(現在30店舗)の方から加盟店拡大について相談を承り、色々やり取りしてきました。
当ブログを熟読いただいたうえでの相談でしたので、
自分のフランチャイズに対する考えやビジネスパーソンとしての考え、
このあたりをしっかり理解ならびに共感ありきの場であったため、
平時の初対面同士の商談と比較すると段違いで話がスムーズでした。
ブログコンテンツの偉大さを再認識しましたね。

さてさて、前述の相談内容などは具体的に記すことが出来ませんが、
フランチャイズ展開を拡大する前にやるべきことが幾つか存在し、
それを整理→具体化して共有できましたので、
そのプロセスが完了した暁にはフランチャイズ展開の拡大が可能という印象です。

世の中にはこれからニーズのあるビジネスは多数存在し、
そこに創業者の方の壮大な理念とビジョンもきちんと伴っている・・
だがしかしフランチャイズノウハウがないゆえ、
世の中に拡大が出来ない・・
こういった現状と課題をお持ちの企業は、
自分が想像する以上に多いのかなと実感してきています。
もう少し「フランチャイズ本部構築→拡大コンサル」のニーズ深堀、需要と供給のバランスも見極めていきたいと思ってます。

余談ですが、初めてヒヤリングする内容を整理して因数分解したり、
膨大な要素の中から、相手の主訴をまとめ、
そのビジョン実現に向けて正確に課題をチャンクダウン/チャンクアップしたりする作業は、
まさにコンサルファーム時代を思い出し、
自分の中のコンセプチュアルスキルをフル稼働させて、上記を実施していくのは非常に面白いなと改めて感じました。
ではまた。

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