現事業部内のコミュニケーションツールで、
メンバーの学び＝成長に繋がればよいな～と思い、時折様々な情報共有をしたりします。
このとき、メンバーのリアクションは5パターンに分かれます。
1,情報を見て、所感をレスし、内容を吸収しようと努力したり、実行したりする
2,情報を見て、レスはしないが、内容を吸収しようと努力したり、実行したりする
3,情報を見て、とりあえずレスはするが、内容の吸収もしようとしない、実行もしない
4,情報を見て、レスしない、内容の吸収もしない実行もしない
5,情報を見落とす
言わずもがな1のメンバーは成長しますよね。
意外にこの「所感をレス」し続けることが感性を養うことに繋がったりしますね。
1と5の格差、それはもう5年後とか年収500万～1,000万以上変わってくると思います。
3は自分くらいマネジメント経験が長い人間からすれば、
申し訳ないですが見透かすことが容易です。
2は悪くはないのですが・・
やはりレスというのは重要で、
情報見て何もレスしないってコミュニケーションとしては成立していないですよね？
そうなると仮に陰で素晴らしい取り組みをしていても、
無駄なデメリットや誤解が多々発生してしまいます。
この手の話になると「アピールしているみたいで嫌だ」みたいな意見も聞きますが、
プロとして働く以上、アピールというのは不可欠と割り切った方がよいですし、
経験上、アピールありきで動いてみても、
明らかにメリットしかなかった実感です。
そもそも前述のそれはアピールというよりは、
単にコミュニケーション領域の話なので、レスというのは不可欠だと思います。
さてさて、なぜこの話題からタイトルの内容に繋がるのか？という話ですが、
例えば新たにプロジェクト立ち上げるとか、
新事業を展開とか、独立する際の仲間とか、
そういう選定をする際に、自分であれば1以外は選外にします。
おそらく自分に限らず、
大多数のマネジメント層の方も同様だと思います。
そして1のメンバーを選出した際、
わざわざ2～5の人たちに選外の理由を説明しませんよね？
だから2～5の人たちは「たまたま」とか「運」とか「人間関係」など、
選外の理由を主観だけで捉え、自身の欠落に気付かないんです。
年齢を重ね、40代・50代となり、
環境が悪い方に変化していき、徐々に職位や収入が下がったりして初めて気づくことになります。
残酷ですが、そういうものです。
誰もが普通に働けて、
誰もが普通の暮らしを実現出来る・・・
今の日本はもはやそういう国ではないので、危機感を持った方がよいですね。
話が逸れました、閑話休題。
なぜ前述の1の人だけを、新たにプロジェクト立ち上げるとか、
新事業を展開とか、独立する際の仲間に選定するのか？
それは向上心があるというのは、生産性に大きく影響があるからです。
例えば現在の能力値50のメンバーが3名(AさんBさんCさん)いるとして、
Aさんは前述の1該当者、BさんCさんは4該当者としましょう。
仮にBさんCさんを新たなプロジェクトに参画させても、
おそらく1年後も2年後も能力値50の中で出来る範囲のパフォーマンスとなり、
そのパフォーマンス内で得られる生産性となります。
ではAさんを新たなプロジェクトに参画させたらどうでしょう？
1年後や2年後にAさんの能力値は75→100といった具合に能力値が高まることを計算できます。
すると、当然にパフォーマンスや生産性も能力値と共に高まるわけですね。
マネジメント層はまずは結果しか想定しませんから、
チョイスがAさん1択になるということを御理解いただけると思います。
仮にAさんとBさんが同い年であったとした場合、
5年スパンで捉えたときに、
新プロジェクトや企業オファーの数などは段違いになると思いませんか？
そうなんです、実際そうなんです。
つまりこういった背景から「向上心は自身の能力を向上させるだけでなく、キャリアの選択肢も増やす」と言えるわけですね。
キャリアの選択肢が少ない＝まず向上心がないのです。
今からでも遅くはないです。
2～5を卒業し、自身の人生、アナタの周りの大切な方々の為にも、常に1を目指しましょう。
ではまた。
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