さてさて、いよいよ本日「2022日経フランチャイズショー」のセミナーに登壇します。
というものの、実はこれを執筆しているのが2月22日でして、
いま現時点では何の緊張感もありません。笑
これが公開される前日にフリグマのオフィスに引きこもり、
しっかりと準備する予定です。
逆に言えばこの前日以外（資料こそ完成したものの）準備できる時間が一切取れなかったので、
さぞかし3月2日は追い詰められていることでしょう。笑
さてさて、本格的な独立始動前にも関わらず、
日本最大級のフランチャイズイベントのセミナー講師なんて、
あり得ないくらいありがたいお話なわけです。
ちなみに過去ってどんな方が登壇されてきたのだろう？と気になり、調べてみました。
するとちょうど10年前の日本経済新聞社さんの報告書を発見。
第28回フランチャイズショー2012報告書
https://messe.nikkei.co.jp/2012/report_FC2012.pdf
この中で本部向けのセミナープログラムは以下のページ。
民谷昌弘先生、内川昭比古先生、黒川孝雄先生といったフランチャイズ業界・重鎮先生のお名前がずらり。
しかも3時間で10,000円という本気度高いプログラム設定。
自分が古巣のFC本部に入社したのが2012年、いわばフランチャイズとの関わりが始まった年。
そんな10年前の日経フランチャイズショーの本部向けのセミナーには、
重鎮先生の皆様が登壇されていたのですね。
この2012年当時はイチFC本部にFC業界未経験で入社したばかりだった自分が、
10年後にまさか日経フランチャイズショーのセミナーに登壇することになるとは、、、
本当に人生というのは何が起こるか分からないものですね。
いずれにせよ、当ブログでも何度も書き続けておりますように、
ビジョンである「フランチャイズ業界の健全化→地方創生→日本のGDPに貢献」これを本気で実現するための第一歩として、
精一杯楽しんできたいと思います。
ちなみに既に資料は出来上がっておりますが、
客観的に見て、タイトルどおり「3年で100店舗を実現したフランチャイズオーガナイズ」として、
実践したことを一通り盛り込んでいます。
当日ということでやや触れますと、
ビジネスモデルの差別化が無くても、
フランチャイズ本部としてのスタンスの差別化で3年で100店舗は実現できる・・・
ではフランチャイズ本部としてのスタンスとは何か？
それはカルチャーと各領域（加盟開発/店舗開発/SV）の戦術です。
・・・よしっここまでに留めましょう。
本日の資料を作成過程において、
何度も「あれ？これってここまで話す必要ないのではないか？無料なのにノウハウを明かし過ぎじゃないか？」
と我に返りました。笑
ですが、繰り返しますが、
本格独立始動前にも関わらず、日本最大級のフランチャイズイベントのセミナー講師なんて、
あり得ないくらいありがたいお話ですから、
オファーをいただいた石橋さんの為にも、推薦してくれたwebリポ西村さんの為にも、
有益な情報しか話さないと決めてましたから良いのです。
どうぞ3年で100店舗を実現したフランチャイズオーガナイズのノウハウ、遠慮なくパクってください！笑
セミナー（リアルorオンライン）にお申込みください！
まだ間に合う？のですかね？
分かりませんが、オンラインは問題ないはずです！
セミナー | フランチャイズ・ショー
ではまた。
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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）代表取締役社長
佐々木翔（sho sasaki）
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