日経フランチャイズショーセミナー登壇、
フランチャイズチャンネル出演（こんなに出演回数が多くなるのは想像もしていなかったですが。笑）
という3月の2大広報イベントも無事に終え、
4月からフリグマとして本格始動をしていきます。
前述の2大広報イベントの恩恵からか、
クライアントの問い合わせもさることながら、
同業？というべきか、
本部構築コンサルやってますorやろうとしてます、みたいな方々と会話する機会も徐々に増えてきました。
そこで簡単に経歴やお考えなどを聞いていると、
本部内部に在籍していた経験はあるが本部を立ち上げた経験がないとか、
これはまだしも、
そもそも本部内部に在籍していた経験がない方ばかりで、
お考えも表面的で月並みなことばかり仰っている・・・
素朴な疑問なのですが、
なぜFC本部内部に在籍していたこともないのに、
本部構築コンサルをやろうとするのでしょうか？
どなたか明確で納得できる答えを教えていただきたいです。
過去に自分の中では強烈な記事を書いたつもりだったのですが、
イマイチFC業界全体には伝わっていないようなので、
以下に再掲載しておきますね。
実態として、FC本部構築コンサルを名乗る人のほぼ全員が、
FC本部内部で本部構築をして拡大させた経験を持っていないのです。
本部構築を依頼しようとしている皆様、
よ～く今一度冷静に考えてみてください。
FC本部内部で本部構築をして拡大させた経験がない方に、
アナタが描くFC展開の夢のお手伝いができると思いますか？
何をコンサルするのか疑問ではありませんか？
一度本質を整理してみましょう。
FC本部内部で本部構築をして数年で100店舗以上スケールさせた実績とノウハウを持つ人に、
「対価を支払うので、そのスケールさせた方法を教えてもらえませんか？」
これがFC専門コンサルの本質なのです。
つまり、FC本部内部で本部を構築して拡大させた経験がない方にコンサル依頼をするのは、本質からズレまくっているのです。
無駄に等しいです。
という風に以前はどちらかと言うと、
偽本部構築コンサルに依頼をしてしまうFC本部側に警鐘を鳴らしてきましたが、
今回はストレートに偽本部構築コンサルの皆様にメッセージを。
ぜひ一度、自社や御自身でFC本部を立ち上げて、
本部構築をして拡大を実現してみてはいかがでしょうか？
そしてそれが独自の理論や戦術に基づくもので拡大に成功したのであれば、
そのノウハウやナレッジを多数のFC本部に提供差し上げるために、
そこで初めて「本部構築コンサル」を名乗れば良いです。
日本においてフランチャイズは不滅ですから、けしてそこからでも遅くはないですよ。
また、最近はFC加盟募集媒体の会社でも、
新事業として「本部構築コンサルをやろうとしている」みたいな話も聞きますが、
いくらFC加盟募集媒体を運営してきたからと言っても、
厳しい言い方になってしまいますが（前述のような方々と）要は一緒ですよね。
自分は本部側として長年媒体関係者の皆様とお付き合いしてきましたが、
本部内部の人間の視点として、
本部運営の情報やノウハウが10だとしたら、媒体担当者の方々にお話する内容は1～2くらいです・・・
FC加盟媒体の皆様とは、
クライアントの掲載依頼をするときもあるでしょうし、
FC加盟募集媒体としては皆様と良いお付き合いを続けたいので、
これ以上は書きませんので察してくださいm(__)m
（ちなみにwebリポ西村さんだけは例外です。
彼はもはや媒体の器をとっくに飛び超えて、リスクを負ってFC業界に貢献してますからね。大事なお仲間です）
FC本部内部で本部構築をして、そこから拡大を実現させたことがない本部構築コンサルを名乗る皆さま、
可能であれば廃業あるいは違うサービスに移行いただきたいです。
アナタ方がいる限り、いつまでもフランチャイズ業界は健全化されませんので、
御協力をお願いいたします。
どうしても本部構築コンサルを続けたいのであれば、
繰り返しますが、ぜひ一度自社や御自身でFC本部を立ち上げて、
本部構築をして拡大を実現しましょう。
拡大に失敗したら、それはそれで貴重なノウハウですし、
クライアントFC本部の気持ちがそこで初めて分かるのではないでしょうか。
もしくは・・・
弊社として6月頃にとある結果が出る案件があり、
その結果次第では、フワフワなさっている本部構築コンサルの皆様を（ピュアな気持ちが残っているのであれば）健全に救済することも可能な新事業を動かしますので、
そこまで待っていてください！
ただ何度も申し上げますが、
基本的には、FC本部内部にいたことない人に拡大を見越した本部構築なんて出来るわけがないので、
一度FC本部を作り拡大に成功してから、本部構築コンサル業を再開してください。
本日のメッセージは、
弊社の営業とかそんな浅はかな意図ではなく、
ピュアにフランチャイズ業界健全化を願うがゆえのメッセージです。
ちなみに弊社フリグマは「本部構築コンサルタント業」ではありません。
本部構築までしかコンサルしないなんてコミット具合が薄く面白くないので。
そして自分は本部構築コンサルタントでもなければFCコンサルタントでもなく、
FCオーガナイザーです。ブログのタイトルどおりです。
よく被害の声を耳にする既存の本部構築コンサルやFCコンサルの皆様のように、
外側だけふわっとではなく、あるいは意味のないそれっぽいマニュアル作成で完結するのではなく、
内側から黒子として、クライアントへのコミットに必要な動きに集中します。
フランチャイズオーガナイズ Aプラン | flegma(フリグマ)
ではまた。
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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）代表取締役社長
佐々木翔（sho sasaki）
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